29 nov 2006
Rompiendo una lanza a favor de la veteranía
Queda la mar de bien asociar juventud a flexibilidad, iniciativa, trabajo en equipo, efectividad, etc, etc, etc. ¿Y los mayorcitos?. Hoy mismo me comentaba una amiga, con importantes responsabilidades de dirección, como el equipo de personas con más "antiguedad" fue el que mejor respondió a un importante proceso de cambio cultural y organizativo. ¡Sí señores!, pues resultó que, los que dieron el callo, apoyaron con ideas y no se rindieron, fueron los llamados, en muchos foros, "prejubilables". Los veteranos son una fuente insuperable de mejora. Los juniors necesitan un tiempo de maduración y de vivir ciertas experiencias vitales para que su energía se canalice adecuadamente.
Durante los años 1993 y 1994 trabajé en una importante multinacional del sector del tabaco como jefe de turno. Un turno lo componía un grupo con media de edad de 29 años aproximadamente y el otro con media de casi 50. A estas alturas del artículo ya sabrán cual funcionó mejor. Eso sí, para conseguir trabajar con gente "curtida", no se olviden nunca de mirarles de frente.
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